1月30日下午，集團黨委書記、董事長許大政率集團黨委委員、副總經(jīng)理劉仕勇，集團財務(wù)總監(jiān)喻九德等一行五人蒞臨我司以座談會形式開展調(diào)研工作，公司領(lǐng)導班子成員及全體職工出席座談。

李超同志向集團公司領(lǐng)導專項匯報了秦巴農(nóng)擔公司2022年目標任務(wù)完成情況及存在的問題，對2023年工作思路做了詳細講述，并向集團公司提出了請求協(xié)調(diào)解決事項。同時，公司其他班子成員分別就各自分管領(lǐng)域2023年重點工作進行補充匯報。

許大政同志就我公司匯報內(nèi)容進行提問，著重對隊伍建設(shè)、存量項目及代償管理方面提出要求；喻九德同志就資本金注入、政策補助、銀擔合作等方面問題作出解答并提出要求；劉仕勇同志就全員目標績效管理、資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)保值增值等方面問題作出安排部署。

許大政同志表示2023年是秦巴農(nóng)擔最為關(guān)鍵的一年，他要求：一是奮力突破實現(xiàn)恢復性增長。要從發(fā)展中解決問題，要開動腦筋、打開視野、放開思路，圍繞市委市政府重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍，突出重點，開足馬力突破發(fā)展新業(yè)務(wù)。二是有效化解存量風險。要借助多方力量降低存量項目風險，做到分類管理、動態(tài)管理、臺賬式管理，要落實到班子成員、落實到部門、落實到具體負責人。三是強化內(nèi)部管理。建立與發(fā)展相適應(yīng)的制度體系，優(yōu)化完善運行機制，在運行過程中嚴格按制度辦，防范金融風險、廉潔風險。四是全力爭取各級政策支持。梳理中央、省、市及市級各部門、集團公司相關(guān)政策，強化與銀行等金融機構(gòu)的合作，積極爭取優(yōu)惠政策支持。五是切實抓好人才隊伍建設(shè)。加強黨的建設(shè)，提升帶頭示范作用，樹立新風正氣，凝心聚力促發(fā)展。強化員工業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識培訓，以充分發(fā)揮團隊力量。

最后，許大政同志表示只要方向?qū)?、方法對，相信農(nóng)擔公司班子成員能帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力實現(xiàn)價值，一定能戰(zhàn)勝困難，突破現(xiàn)有困境，取得更好成績。